Marco Santelices: las oportunidades son de los valientes y la clave está en elegir a los socios correctos

El empresario tijuanense Marco Antonio Moreno Gómez Santelices explica que su éxito se funda en la diversificación y en la selección cuidadosa de socios; hoy dirige Grupo Marsan, un holding que agrupa cuatro empresas clave —IE Security, Inmobiliaria Marsan, Marsan Consultoría y Fama Producciones—, y atribuye a esa estructura la resiliencia de su proyecto empresarial.

Marco Antonio Moreno Gómez Santelices en retrato a color, empresario de Grupo Marsan con trayectoria en Baja California
Marco Santelices (Marco Antonio Moreno Gómez Santelices), fundador de Grupo Marsan y Presidente de la Comisión de Salud y Turismo de Coparmex Tijuana.

Tijuana, Baja California, 22 de septiembre de 2025. – La diversificación empresarial no es un accidente: es una estrategia consciente. Así lo afirma Marco Santelices (Marco Antonio Moreno Gómez Santelices), fundador y director de Grupo Marsan, quien compartió en un reel difundido en sus redes sociales un principio que ha guiado su trayectoria: “Yo siempre he creído que las oportunidades son de los valientes, y los valientes arrebatan las oportunidades”.

En un entorno donde el ecosistema de negocios mexicano demanda innovación, adaptabilidad y visión de largo plazo, el empresario fronterizo asegura que su éxito no ha radicado en apostar por un solo sector, sino en la construcción de un grupo sólido a partir de tres factores: retos, oportunidades y necesidad.

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Diversificación con propósito: la filosofía detrás de Grupo Marsan

“Soy inquieto, me gustan los retos”, admite Marco Santelices. Esa inquietud se tradujo en la creación de Grupo Marsan, un holding que integra compañías en seguridad, consultoría, bienes raíces y producción de eventos. Pero más allá de la expansión, lo que ha diferenciado a Santelices de otros empresarios es su convicción de que la diversificación debe estar respaldada por socios estratégicos.

El propio Marco Santelices lo explica así:

“No tengo un negocio que sea 100% mío. En todos mis negocios tengo socios. Hoy cada negocio, desde que conformé Grupo Marsan, he escogido a mis socios. No me he quedado con nada ni con nadie por amistad o compadrazgo. Me he enfocado en que mis socios sean técnicamente lo que ocupo y emocionalmente también”.

Ese enfoque pragmático y emocional a la vez le ha permitido consolidar alianzas que trascienden lo financiero. En un mercado como el mexicano, donde según reportes del Centro para el Desarrollo de la Competitividad Empresarial (CETRO-CRECE) más del 75% de las PYMES desaparecen en los primeros cinco años por problemas de gestión y falta de capital, la experiencia de Santelices resulta un recordatorio: los socios adecuados son, en muchos casos, la diferencia entre un proyecto fallido y un negocio sostenible.

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Socios estratégicos: la lección más importante de Marco Santelices

El liderazgo empresarial de Marco Antonio Moreno Gómez Santelices refleja una visión poco común en México: la de elegir a los socios no por cercanía personal, sino por complementariedad profesional. “Gracias a Dios aprendí hace unos años a escoger a mis socios, no a heredarlos”, afirma en el reel.

La lección, asegura, llegó después de experiencias previas en las que alianzas improvisadas limitaron el crecimiento de los negocios. Al priorizar la capacidad técnica y el alineamiento emocional, Santelices ha logrado que Grupo Marsan se convierta en un referente de estabilidad y expansión.

Esta visión coincide con lo que destacan firmas como Deloitte, que en sus estudios de Gobierno Corporativo en Empresa Familiar, destaca que contar con normas y políticas de buen gobierno —incluyendo estructuras claras de roles y transparencia— es determinante para la continuidad de los negocios familiares.

 “Lo que ha funcionado para conformar lo que hoy es Grupo Marsan es que mis socios son exactamente lo que necesito para cada empresa, no solo en capacidades técnicas, sino en la visión y compromiso con el proyecto”, señala Santelices.

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Un modelo fronterizo con visión nacional

Originario de Tijuana, Marco Santelices ha desarrollado un modelo empresarial que parte de la experiencia fronteriza —donde la competencia es global y las reglas del juego cambian con rapidez—, pero con una proyección nacional. Su estrategia de diversificación lo ha llevado a participar en sectores estratégicos que reflejan los grandes retos y oportunidades del país: seguridad privada, servicios inmobiliarios, consultoría financiera, inversiones y entretenimiento.

En este sentido, Marco Antonio Moreno Gómez Santelices no solo dirige empresas: funge como articulador de proyectos donde convergen talento local, socios estratégicos y visión internacional. La filosofía que comparte en redes sociales es también una invitación a los nuevos emprendedores: entender que la verdadera fortaleza de una empresa no se mide solo en ingresos, sino en la calidad de las alianzas que la sostienen.

La historia de Marco Santelices muestra que la construcción de un grupo empresarial sólido no depende de un solo golpe de suerte ni de la apuesta a un único sector. Se trata de una mezcla de visión, resiliencia y, sobre todo, selección cuidadosa de los socios.

En un contexto económico marcado por la volatilidad, las palabras del propio empresario resumen el principio que lo guía:

“Las oportunidades son de los valientes. Y los valientes arrebatan las oportunidades”.

Con esa convicción, Grupo Marsan se posiciona como un referente en el ecosistema empresarial mexicano, consolidando la trayectoria de Marco Antonio Moreno Gómez Santelices como una de las voces con mayor autoridad y experiencia en el ámbito de negocios.

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